本報特約--公司管理/真實的諾基亞:年營收超小米700億,早已完成“斷尾求生”的自我救贖

http://www.cntimes.info 2019-03-15 04:56:17
  前不久,蘋果剛剛發佈了新一代旗艦手機,除了價格上漲不少外,其他所謂“創新”幾乎都是國產手機玩剩下的,不少國產廠商紛紛調侃道:“連蘋果都開始抄襲我們的時候,我們該抄襲誰?”
  誠然,整個手機市場缺乏創新已是不爭的事實,蘋果創新乏力早已凸顯多年。很多人就此認為,蘋果將步諾基亞帝國後塵,從此開始走下坡路。
  持此觀點的人,不一定錯誤,但顯然是不夠瞭解諾基亞。當初的手機霸主諾基亞的確是一去不復還了,但是一個嶄新的諾基亞正朝著我們走來。
  1 生機勃勃的諾基亞
  功能機時代,諾基亞稱霸天下;智能機時代,蘋果三星又勢均力敵。歷史無數次證明,沒有一家企業能夠長盛不衰,如果有,那它一定活得還不夠長。
  因固步自封和對市場變化反應遲緩,導致諾基亞一蹶不振。現在提及諾基亞,更多的是一種情懷。有趣的是,在跌落穀底多年以後,我們驚奇的發現,諾基亞非但沒有進入“死亡通道”,反而呈現出一片“生機勃勃”的景象——2017年諾基亞全年營收為231.47億歐元,約1845億元人民幣,而小米公司去年全年營收僅為1146億元,這還是在諾基亞營收已經同比下滑的情況下。要知道,2016年諾基亞收入239.45億歐元,2015年更是高達266.06億歐元!
  是什麼讓諾基亞帝國倒下的這些年,依然活的那麼好呢?通過發掘和回溯諾基亞的這段歷史,我們或許能找到一個百年企業的生存之道。
  2 甩掉包袱、斷尾求生
  諾基亞成立於1865年,曾長期佔據全球手機出貨量榜首地位。直到2012年被三星超越。2013年9月,諾基亞果斷將大部分手機業務及部分專利技術以54億歐元價格出售給微軟公司。這筆交易對於當時的諾基亞來說,簡直是“喜從天降”。因為當時諾基亞手機正在快速被市場淘汰,繼續佔有將不可避免的陷入虧損。跟炒股的道理一樣,明知道股價會持續下跌,早出手自然損失最小。這筆錢對於諾基亞來說,既甩掉了一個大包袱,又獲得了大量的現金,從而可以集中資金專注通信市場的研究與技術研發,並有精力在物聯網領域佈局。事實也證明了這一點,3年後,2016年5月,微軟僅以3.5億美元就把諾基亞功能機業務賣給了富士康。接手的富士康同樣沒有創造出奇跡,反而連累富士康持續賠錢。
  2016年在諾基亞與微軟的品牌授權期滿後,“諾基亞手機”這個品牌又重新回到了諾基亞公司手中,諾基亞授權HMD Global Oy重新以“諾基亞”的品牌生產和出售智慧手機。
  從過去兩年的市場成績來看,諾基亞銷量穩步提升。根據國外調查機構CounterPoint提供的今年二季度報告顯示,諾基亞手機的銷量增長達到782%,市場份額總排名位列全球第九。
  通過把手機業務賣掉,出售Here地圖業務,變賣一些非核心資產度過艱難時期,諾基亞通過大刀闊斧的改革,有了更多人力物力佈局到通信和物聯網領域,幾年時間,通過“一售一收”,諾基亞上演“空手套白狼”,賺得盆滿缽滿,這點,讓人不得不佩服諾基亞的眼光和實力。
  3 核心技術是諾基亞的核心競爭力
  諾基亞營收主要有兩個來源:一個是靠諾基亞通訊業務,這也是諾基亞最重要的營收來源;另一個就是依賴諾基亞科技業務,科技業務主要專注於技術研發和專利授權、數位健康等。
  去年通訊業務貢獻了87.61%的收入,約1616億元人民幣,科技業務占比12.39%,約227億元人民幣。豐厚的技術遺產是諾基亞能夠實現巨額營收的關鍵。
  根據國家智慧財產權局的統計資料,早在1987年3月,諾基亞就已經開始在中國申請專利。據不完全統計,諾基亞持有約3萬項專利,大多與2G、3G和4G移動通信技術有關,即將商用普及的5G網路技術相關專利也在諾基亞手中,幾乎所有手機製造都繞不過諾基亞的專利,連蘋果、三星都要支付專利授權費。
  為何諾基亞手握如此多的專利呢?
  因為在過去30年裡,諾基亞一直都在做研發,資料顯示近年來諾基亞研發總投入超過了500億歐元,約4000億人民幣,研發人員合計超過4萬名,這些技術專利為諾基亞進軍通信網路業務打下堅實的基礎。
  專利作為一種無形資產,具有巨大的商業價值,它的品質與數量是企業核心競爭能力的體現。俗話說“瘦死的駱駝比馬大”,單單靠著這些專利,諾基亞每年就有一筆巨額的收益。可以說,這些年諾基亞沒少吃老本,不過專利再多,也有保護期限的,所以諾基亞也在不斷研發新技術,可見技術創新對於一家企業的重要性。如果沒有核心、關鍵技術,恐怕諾基亞也活不到現在。
  一個有戰略眼光的企業,必然重視核心技術的投入和研發,只有核心技術才是企業真正的核心競爭力。諾基亞手機雖然一敗塗地,但是諾基亞對技術的重視度值得其他企業借鑒與學習。
  4 佈局5G,成為全球通信設備供應商三巨頭之一
  2016年11月,諾基亞以166億美元收購電信設備廠商阿爾卡特-朗訊,全面發力通信設備市場。憑藉其在通信領域的深厚技術積累,諾基亞硬是從愛立信和華為掌控的通信設備市場中殺開了一條血路,一躍成為全球通信設備供應商的三巨頭之一。
  收購阿爾卡特-朗訊是諾基亞在物聯網領域佈局的核心一環,有助於豐富諾基亞的產品線,增強自己在IP、雲、光網路等領域的實力,在和華為等企業競爭時底氣也更足。
  通過並購,諾基亞快速彌補了自己的短板,擴大了自身的實力,有了更多的資本參與到國際化競爭中去,這也是一家企業快速獲得成長的方法之一。傑克•韋爾奇在擔任GE的CEO時,也是通過並購和分離,創造了GE10多年持續高速增長的神話。同樣的還有美國思科公司,這裡不再贅述。
  5G網路可以提供更快的連線速度、大規模連接、低功耗,使網路更具回應性和可靠性,並將在無人駕駛、醫療、工業、VR/AR等領域發揮特長,目前世界各國都在積極推動5G商用化。
  今年諾基亞又公佈5G智慧手機的專利許可費標準,收取5G相關專利費的上限為3歐元。而高通5G許可費最高達到13美元,愛立信則在2.5美元到5美元之間波動。總體而言,諾基亞的5G專利費最低。
  諾基亞希望保持一個較低的價格,大幅降低了未來在專利許可上發生糾紛的幾率,並且有助於諾基亞實現“薄利多銷”。高通就因為和蘋果、華為等巨頭存在專利費糾紛,遭到了國際調查、訴訟,股票也發生動盪,蘋果也在新iPhone中棄用高通數據機晶片。
  今年7月,諾基亞與美國移動運營商公司T-Mobile達成一筆35億美元的交易,這是迄今為止關於5G的最大交易。同月,諾基亞與中國移動簽署10億歐元5G合作協定,這既表明了諾基亞的強大實力又展露了諾基亞的勃勃野心。
  任何行業,包括整個上下游的關係鏈,都會適時地進行重新組合,從而向更高更合理的方向發展。
  5 諾基亞是自我救贖和轉型重生的典型
  俗話說:“人無遠慮,必有近憂。”企業的發展同樣一樣,管理者只有目光長遠,才能使企業長盛不衰。
  從諾基亞這些年走過的路我們發現,一家企業如果墨守成規、忽視競爭對手的創新與市場需求,即使做到世界第一,如果戰略失誤,註定也會走向沒落。摩托羅拉、索尼、HTC等品牌早已離開我們多年,但諾基亞卻越來越多的出現在我們的視野中,這讓人不得不佩服這家芬蘭企業的頑強生命力。
  曹操在《龜雖壽》有這樣一句話:“老驥伏櫪,志在千里;烈士暮年,壯心不已。”有遠大抱負的人士到了晚年,奮發思進的雄心不會止息。其實用這句話來看現在的諾基亞也不為過。
  諾基亞的歷史就是一個典型企業的自我救贖和轉型重生之路。雖然財報顯示諾基亞的營收還在下滑,但是虧損已經在收窄。通過戰略聚焦和戰略轉型,諾基亞已經從穀底爬了上來,隨著5G時代的到來,諾基亞未來幾年內將大有可為。
  一家企業能夠走多遠,取決於它的眼光有多遠。一家企業要想長盛不衰,必須時刻保持戰略敏感性,居安思危,洞察市場變化,瞭解用戶需求,把握未來趨勢,提前投入佈局,方能立於不敗之地。
【大華網路報】