先探投資2095期/新跨界併購革命

http://www.cntimes.info 2020-06-12 01:05:55
 5G物聯時代來臨,全球各行各業都面臨前所未有的營運挑戰,能主動出擊跨界併購的廠家,才能在下一個十年占有生存的一席之地,國內的精誠、佳士達、國巨三大集團取得併購先機,是跨界整軍完成的最佳典範。

【文/林麗雪】

 應該沒有人會否認,這幾年全球各行各業掀起的產業革命力道之大、速度之快,都是史上僅見!從5G、電動車、物聯網再到AI、大數據,這些新科技,可預期地都將掀起翻天覆地的變化,而對企業來說,要因應這麼大的產業變革,營運策略必須快速調整才能搭上商機,自己蓋廠開店擴大規模的速度太慢,跨界併購成為企業壯大的新顯學。

 然而,並不是所有的企業都有實力透過併購擴大營運版圖,加上這波新冠肺炎疫情,企業普遍撙節及把握手上現金,打亂了不少國際企業的既定併購計畫,法國時尚品牌路易威登(Louis Vuitton)去年十一月原定以一六五億美元的高價併購美國珠寶品牌Tiffany,但受到疫情影響,傳出因為價格太貴等因素,至今未能正式合併成功,但金字塔頂端的精品業整併,早已是進行式。

企業需靠併購快打商機

 於此同時,家樂福集團則在六月初宣布,收購全台一九九間頂好Wellcome超市,以及二五間Jasons Market Place,一舉成為台灣市占率第二的超市通路,並將挑戰積極進行數位整合的第一大超市龍頭全聯,家樂福此舉併購來勢洶洶,亦是看準了零售產業將因為數位轉型整合全通路的時代加速來臨,而出現大變革。

 二○○九年才開始萌芽發展的4G,在十年間帶動並加速全球影音串流、傳統零售產業的數位需求蓬勃發展,這股發展至今仍方興未艾,不僅持續擠壓傳統行業的生存空間,企業也必須加速數位轉型,才能在下一個十年占有生存的一席之地。

 過往,國內企業的數位轉型牛步,但隨著4G的成熟、5G的即將到來,全球產業商機的面貌大位移,迫使企業不得不加速進行數位轉型及系統整合,台廠的佳士達、精誠老早嗅到這股商機,並鴨子劃水多年進行併購及企業整合,今年正是搭上商機的起飛年。

 精誠總經理林隆奮曾提及,今年產業數位轉型的關鍵在於「跨界」的資訊整合,由於產業生態圈不斷擴大,數位轉型的方向已跳脫平面的垂直或水平整合,而是跨業、跨界的整合,由於背後相關聯的資訊複雜到無法想像,這就是精誠多年建構的數據整合平台可以發揮的優勢所在。

 看到龐大的數位整合商機,過往主力重心多在金融業的精誠,二○一八年結盟零售業POS收銀系統領導廠商宏誌科技,並入股三成股權,跨足零售業市場;二○一九年中,則取得高階伺服器系統整合服務商藍新資訊三成股權,進軍高階伺服器市場;去年下半年,精誠並陸續取得在雲端服務整合廠商晉泰十五%的股權,正式跨足雲端服務整合領域,而晉泰更在去年底參與大同集團旗下的資訊服務廠大世科現增,持有大世科八.一二%。

 至此,精誠補足其在金融之外的零售及科技領域的數位系統整合布局,跨界、跨業的平台建置到位,下一步就是業績水到渠成的時候。

 企業併購動作如此之大,原因無他,新科技、新應用的導入速度愈來愈快,唯有併購一途,可以縮短整軍的學習曲線,也才可以快速擺脫舊科技時代的包袱,這其中,最明顯的集團轉型案例就是佳士達。(全文未完)

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